一、品牌介绍：威海电美世光机电有限公司党支部围绕安全生产、降本增效开展党建工作，通过创建“倾心向党·共促发展”支部品牌，引导全体党员立足岗位，敬业奉献，不断提高党支部的凝聚力、战斗力和创造力，充分发挥战斗堡垒和党员先锋模范作用，实现安全生产、经济效益双丰收。

二、“两新”组织简介：威海电美世光机电有限公司成立于2005年，党支部成立于2009年11月，现有党员33名。支部自成立以来，坚持党建引领发展，把党建政治优势与企业发展优势进行深度融合，精准定位，细化管理，确保公司按照正确的方向快速发展，实现了“党建与生产经营齐发展”的良好局面。

三、工作做法及成效：1.抓班子、强队伍，夯实党建工作基础。电美世光机电有限公司党支部推行交叉任职模式，通过“头雁引航”、党员参与、党群共建等方式，打造党建“雁阵”，参与企业生产经营管理等各项决策，为企业发展壮大贡献智慧和力量。严格落实“三会一课”、主题党日等工作，利用好“灯塔—党建在线”、学习强国等平台，强化党员、职工思想政治教育。每季度组织党员开展1次主题演讲，每期明确1名党员牵头讲解1项党务知识、1项业务知识，引导党员职工坚定政治信念，提升职业技能。2.抓协调、聚合力，加强支部品牌创建。党支部围绕“品牌与业务全面融合”工作思路，按照“六有”标准，建立党建工作活动阵地，用好上级拨付的党建工作经费，为开展党建活动提供坚实基础。设立“党员先锋岗”，推行党员带头参加政治理论学习、带头开拓技能创新、带头参与志愿服务的“三带头”工作法，倾心打造“党员之家”。3.抓建设、上台阶，党建推动各项工作。突出党建强企，聚焦“党员亮身份、一线亮承诺”，创新打造“红色车间”，从生产工艺、设备功能等各个方面实施自主创新，引导党员争做“创新先锋”，为闯市场攒足后劲。党支部创新疫情之下的全新生产方式与企业管理模式，通过转出技术含量较低工序等方式给企业“减负”，不断提高企业生产效率、提升企业核心竞争力，超额完成年初敲定的销售收入9.4亿元的目标，市场业务量饱满，企业发展后劲十足。