从闲置资产“醒过来”到债务包袱“轻下来”，从成本闸门“紧起来”到发展底气“足起来”，今年以来，凤林街道聚焦5个股份经济合作社发展核心需求，召开盘活集体经济专题会议，以“开源节流”为主线谋划发展路径、明确目标任务、细化推进举措，通过精准化指导、规范化推进、全方位支撑，牵头绘就“盘活资源、降本增效”的集体经济提质增效图景，让乡村振兴的“钱袋子”持续充盈、发展根基愈发坚实！

一、资产“活”起来：闲置资源变增收“活水”

街道立足各合作社资源差异，逐个开展资产清查摸底，全面厘清资产来源、地理位置、价值评估、自用出租状态及适配招租类型等关键信息，通过建立“一社一档、一产一账”动态管理台账，实现资产信息可视化、数据化、可追溯，有效破解以往资产底数不清、管理粗放等问题；同步联动产权交易平台，精准匹配市场需求与闲置资产属性，为市场化招商、专业化运营搭建桥梁。今年以来，5个合作社累计新增租赁点位62处，增加集体收入229.48万元，出租资产总面积8.75万平方米，出租率达96.21%，成功推动“闲资源”转化为“稳收益”。

二、包袱“轻”下来：债务清收啃下“硬骨头”

针对合作社债务清收、合同规范等实操难题，街道精准施策：一方面开展政策法规、财务核算、产权交易等专题培训，另一方面提供“一对一”靶向指导，提升合作社规范化运作能力。指导合作社通过协商调解、法律诉讼等多元化手段，攻坚“陈年旧账”，对逾期欠款分类建立清收台账，明确责任主体、清收时限和具体措施，实行闭环管理。今年以来，各合作社累计清收各类欠款435万元，为集体经济发展松绑减负、注入动力。

三、成本“省”下来：拧紧开支“水龙头”

围绕集体经济提质增效目标，街道以“过紧日子”理念为引领，引导各合作社树立精细化成本管控意识，把有限资金用在发展“刀刃上”。老集合作社从公车使用、办公用品采购等日常支出切入，建立责任到人的管控机制；杨家台合作社通过标准成本和预算控制的方法，将非经营性成本支出控制在合理范围内；凤林合作社严控非必要开支，通过“四议两公开”规范决策流程，杜绝盲目举债，坚守收支平衡底线；冢里合作社推行“一人多岗”制度，既降低用工成本，又拓宽股民增收渠道；宋家洼合作社通过推行节水、节电、节材等“六节约”举措，降低运营成本。从“大手大脚”到“精打细算”，各合作社以“紧日子”换来了集体经济的“稳日子”。

四、短板“补”起来：扫清发展“绊脚石”

街道聚焦合作社发展痛点堵点，始终坚持问题导向、主动靠前服务，以靶向施策精准破解发展障碍、全面夯实治理根基。帮助各合作社系统梳理历史遗留问题，分类施策、合力攻坚，今年已累计完成95笔历史遗留事项清理，扫清规范运营阻碍；同步锚定“三资”管理规范化核心目标，针对性细化资产清查登记、资源交易流转、资金使用审批等全流程操作规范，以流程刚性筑牢集体资产安全防线，推动集体“三资”规范管理、高效运转。

从“沉睡资源”到“增收活水”，从“成本管控”到“精细运营”，凤林街道正以“开源节流”为笔，持续书写集体经济高质量发展的乡村振兴新答卷。